中國市場發展軌跡
而且不僅在電影上，《紅海行動》一定程度，乃中國消費市場發展軌跡之縮影。
按其實中國消費市場急速發展，不過乃近十年之事。在首幾年即適值金融海嘯，國內消費者數目，是爆發性般增加，且當其時，根本是市場無法來得及增加供應。於是形成現象是，任何品牌不管是名牌或野雞，皆可盆滿缽滿。在此一階段人們會看到，幾乎全世界所有企業都搶著入中國市場，彷彿不進軍中國，就會很吃虧似。
只是因如此使不少人忽略，並非所有外來品牌都適合打入中國市場，尤其是當越來越多外資湧入中國時，則於中國市場，競爭勢必激烈。在國內消費者選擇如此多下，國人必會學懂挑選。那挑選標準是什麼？當然是切合國人之口味——不合胃口，會選擇乎？
也許諸君會問，如何才合乎國人之口味？
第一，當然是此品牌，能否給國人面子——謂之面子消費也。比如買車，有平治、法拉利以至「波子」；時尚的話，則有Chanel、Dior、Gucci，以至Adidas之類；再如手機，不用想，IPhone。這些品牌本身是定位在面子消費，因之對國內消費者，會具吸引力，從而輕易打開銷路。
第二，是此品牌夠不夠「大」——不只在體積要夠大，還要大氣。《阿凡達》為例子；瑪莎拉蒂為例子；IPhone亦為例子。
第三，是能否切合國人生活習慣，就如元旦時筆者撰文指出，一些國人反聖誕，歸根究底，是聖誕節與中國固有文化，格格不入。也因此不少國人藉此機會，不斷鑽研國學，找回自己一套文化——是為國學熱潮。不合國人固有文化者，在中國市場遭國人排斥，實理所當然也。
當中國消費市場步向成熟時，以上種種就會發揮作用，不斷篩選。如此就會有些外資品牌在中國，失去立錐之地——這些品牌本身就很低端，既給不了國人面子，又不夠大氣，更非切合國人習慣。正如一系列韓資包括三星、現代、東大門衣服在內，在中國之遭遇日加難堪，根本已不是限韓令之問題。
