中國企業，地頭蟲
任何國家不管發達與否，一旦與中國呈貿易逆差，真正良方，是減少從中國進口。作如是辦放諸今日，非不可能：今日中國生產成本，已不同於以往。越、印、菲、柬之類，成本更有優勢也。一旦選擇一多，一切不是問題。 至於打入中國市場，實則需顧及文化差異：叫國人吃飯不用筷子，而轉用刀叉，可能乎？叫國人不雕檀木，改雕大理石，可能乎？又或者，叫國人多吃芝士、鵝肝、黑松露之類，可能乎？文化差異只能適應，難改變也。 按其實外人來中國競爭，除文化差異，也需注意中國企業，包括一眾山寨王。千萬別小看山寨王：質量差誠不假，說到底是土炮——猛虎不及地頭蟲也。這些土炮光是熟悉中國，已先天具優勢。外資要與之競爭，看質量，尚未夠——賣點要夠獨特，優勢無可替代。 如此特點明顯地，是平治、「波子」、法拉利，或LV、Chanel、Gucci那種級數。 很明顯落後國家很難從中國市場，分得好處，蓋因他們產品，本不夠競爭力；而先進之邦之低端品牌，在中國市場，亦必不敵中國土炮。三星、鈴木，皆為例子。 按中國企業在中國市場，其最大優勢莫過於熟悉國情。就如做餐飲，中國土炮所開者必是中菜館，而非西餐廳；穿服裝，中國土炮服裝通常弄鮮紅色，皆因鮮紅色者，乃國人最愛也；就算國產車也是：國人買車通常崇尚大車，因之土炮企業推出者，都是SUV。 互聯網企業則更是：阿里巴巴、騰訊、百度在中國之地位，皆有目共睹。而Google、臉書他們，倘進軍中國，須比阿里巴巴等多花幾十倍努力，才行。花在哪？了解國人喜好也。 也可作如是說：在中國能挑戰到阿里巴巴、騰訊、百度地位者，必是土炮，輪也輪不到外資。 一言以蔽之，文化差異決定成敗，也對中美貿易逆差問題，有所啟示。