台灣競爭力之弱點

台灣菠蘿被大陸一禁進口，即刻陷入困境，充分反映台灣菠蘿究其實，是無任何競爭力——除大陸，其他地方賣不出去，而大陸之採購，百分百出於政治。

按其實不但菠蘿，基本所有台灣產品，皆是沒競爭力。

嚴格說台資企業只有一項本領，那就是省錢，省錢，再省錢：他們省成本彷似扭毛巾，連毛巾最後一滴水，也不放過。且必要時，竟可犧牲貨品質量。曾問他們：「不怕客戶投訴？」應曰：「放心，客戶只看價錢而已。」

台資不搞品牌乎？不是不搞，幾乎沒有成功例子——最有機會成功之台灣品牌為HTC，如今安在哉？其他則毋庸多言也。

基本上台灣貨之致命傷，是台灣之文化層次，大抵不脫廟埕文化，市井味濃：正常人是不會花大錢，去享受當小民之感覺。如此一來問題在於，價格一貴就賣不動，而倘價低，則必須進一步壓縮成本，才能確保盈利——於是顧不著質量也。

按台灣早年發跡很簡單，主要是靠接美、日之訂單——過往美國是世界最大之市場，有強勁購買力。今日美國市場，一來太多國家加入競爭，二來美國消費者之購買力，早就大不如前——皆負債纍纍也。台灣在盈利日少下應對之策，自然是從成本下手——比如早年大陸成本低，乃搬廠到大陸；金融海嘯後大陸成本日高，台商走投無路，只好跳到越南也。

至於關鍵技術，很不幸，缺缺也——盈利少，缺錢作研發也。

郭台銘旗下之鴻海、富士康，就是如此本質——倘非貪成本低，鬼才進軍大陸。尚有例子為台積電——聽起來像高科技，究其實一如往日東莞廠，接美、日訂單而已。

台商、台貨之所以如此歸根究底，一是文化層次問題；二是台灣市場狹小——連南韓也不如；三是民風——地方既小，影響當地人之性格，自然僅懂小打小鬧，或斤斤計較。大陸因地方大，人們普遍雄心萬丈、豪氣干雲——大對比也。

本質上台灣較宜作投資大陸之跳板，惜台灣各界普遍反大陸，如此一來，作死也。