中國企業反思自身
即以恆大而言，好端端有房地產生意不做好，突然伸手創建車廠：隔行如隔山之道理，恆大不明白乎？狂妄自負居多也：造車廠於中國少說即逾百家，恆大如何競爭哉？碰壁也。
瑞幸咖啡亦為例子：其之所以造假帳，歸根究底，是咖啡於中國根本沒市場也。中國市場究竟是何回事，老板會不知乎？盲人騎瞎馬，夜半臨深池也。
即於去年末起，亦有中國大型家電連鎖——國美，陷入財困：原來是國美因投資互聯網業務失利，不但大幅關閉分店，又裁員，甚至被供貨商以清盤作要脅。然當追本溯源，國美泥足深陷，亦是經營不營所致：其互聯網業務，究其實定位不清也。
這些荒唐例子看似族繁不及備載，深層次看，是時代之問題：於過去幾十年中國改革開放之下，基本沒經濟衰退此回事——一直在蓬勃也。有云狂風吹起時，連雞亦會飛起來：缺少逆境之制約，對中國企業，難免貪勝不知輸也。對先進之邦，經濟衰退於她們之歷史裡，不絕於書也：企業如何穩打穩扎，已有一套也。
或舉日本作例：於1980年代，日本經濟常被取笑為暴發戶，何也？尤其企業，抄襲或缺乏底蘊之類批評，不絕於耳也。惟泡沫經濟一爆發，反而不多聽見這些：因經濟衰退，日企在重整裝備下，面貌乃脫胎換骨也。又再遠些，美國經濟在二戰前亦雷同，被嘲沒底蘊也：然最後二戰結束，變成世界大阿哥也。
哪怕在中國，拿華為作對比，亦可明瞭：倘華為不是常受美國打壓，未必有憂患意識也。而應當注意者是華為於中國，尚是個別例子也。
如此看來倘中國經濟衰退，倒不全是壞事：把過去種種問題一一浮現，然後修理一番也。經濟活動決非盲動亂幹：失利者，本質是一場警惕也。此間企業原則上理應重新思考，修正定位，如此一來重新出發，自有另一面貌也。
那中國能辦到乎？此乃關鍵所在：由官方到民間，有否進化之意識乎？能否明辦是非乎？能理解客戶需要乎？能否做到量入為出乎？又或者，能否擇優而學，不囫圇吞棗乎？對中國企業，不反思不行也。
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| 於過去幾十年中國改革開放之下，基本沒經濟衰退此回事——缺少逆境之制約，對中國企業，難免貪勝不知輸也。(路透社) |
