治內捲與明辨是非

竊以為中國治內捲一個核心難關，是信息不對稱：很多時候國人一窩蜂湧入某一市場內捲，是出於盲目也。而且國人往往不知權衡利弊——根本沒思辨能力也。

此中最明顯之例子為網店：比如有人說做阿里巴巴店很好賺，於是不顧一切去開店也。結果情形就是，阿里巴巴網店極多彷如牛毛：店家為生意，不得不多花成本於宣傳、營銷方面，且即使如此，大多數者是，事倍功半也。

與此同時尚有另一奇怪現象：實體店一池死水也。不少縣市商場大量店面丟空——難以承租出去也。零售果真沒錢途乎？消費者一定有：只是人人搶做網店，於網上購物也。且按理實體店面面對面，買東西較有保障——惜大家盲目內捲也。

又尚有一內捲例子為賣咖啡：究其實中國市場年人均咖啡飲用量，僅4、5杯而已，偏有人不信邪拚命賣。需求有限賣家眾多，其結果必然是內捲——困獸之鬥也。

尚有其他方面例如產品同質性高：同一貨品，各商家，幾看不出有什麼差異也。這擺明是沒明確定位——見競爭對手如何，自己即如何也。

按其實不但賣東西，買東西亦然：見人買iPhone，即搶著買iPhone也；見人買LV，即搶著買LV也。真是合自己需要乎？反而沒想到——拋諸腦後也。

凡此皆信息不對稱也：按過去中國一直發展滯後，民風閉塞，導致國人對外界之認知，半桶水也。就如並非每一外來品牌都是高端，國人就是不知分辨：常做冤大頭也。而反映在企業上，作決策時，亦是同樣問題：或企業本非某方面所長，只是見別人搞，自己即下海也。這擺明是投機：全然沒顧及風險，和自身條件也。

而網店之情形則是明知沒得做卻依然死撐：沒想到其他出路也。然是否果真沒選擇？一念之差而已。

倘著企業走差異化路線是不容易：要如何讓國人對外間有足夠認知，艱巨任務也。同時要教育國人如何去明辨是非，亦是知易行難：對一般人，要做到此等頭腦，某程度，誠事倍功半也。