神州通

海洋公園以至香港旅遊業之困境，由來已久，只是香港上下尤其政府官員，似乎陷入一個迷思：他們以為香港從國內賺得之錢，永遠源源不斷；又或者，國內來港旅客永遠只有多，不會少。此等迷思反映於海洋公園：海洋公園以為自己對國內旅客，永遠有吸引力，只要自我改造，做好自己，他們自會歸來。 只是明眼人都清楚，並非改不改革之問題，而是過去訪港國內旅客特多，一個程度，未成熟之體現──消費觀念未成熟也。以前預算有限，加上大鄉里，隨便到港一遊，也可作體面事。現在選擇日多，去旅行可到其他地方，而香港實際上旅遊價值，本就不大──過往不少訪港之國人，正是發現香港可參觀之地方，寥寥也。 而倘看深一層，香港旅遊業之困境，一定程度，是港人賺錢模式之缺陷：港人往往都專藉國內未成熟之一面圖利。此間最典型是設廠：按過去大量港商到珠三角開廠，主要看在當時國內生產成本低，捨此別無其他。何以當時成本低？則因舊時國內百廢待興：按當時設廠於國內，遇上停電，家常便飯。某些廠，甚至自備發電機，有備無患也。 還有例如汽車：按舊時國內左駕、右駕皆有，而這些右駕，大多是來自香港之二手車。而國內嚴禁右駕車輛上路，則要到九十年代中，才頒令也。 當然港資工廠遭遇困境，已有目共睹也：按早在金融海嘯前，這些廠每件貨之盈利，是連買一個橙也不夠付。與此同時國內發展漸臻成熟，內資又崛起，根本毋須依賴香港。港資能提供實質貢獻，固然好，港商能乎？ 以前珠三角之工廠，會依賴香港之碼頭出口貨物，進而港深兩地關口，經常大排長龍。今日？有一個鹽田港，已扭轉一切也。 然而這些港資廠要轉型，亦非易事：搬廠的話，只有大型集團，才有條件轉戰遠方；而內銷的話，以國人好面子之性格，香港品牌，能滿足乎？ 香港旅遊業，情形一樣也：暢遊維港與暢遊巴黎塞納河，兩回事也。

海洋公園與政府聯手，欲申請撥款106億改造公園，增加廿多個新景點。政府一官員稱過去40年，海洋公園是香港人之公園，承載著港人之回憶，值得延續下去。 惟按海洋公園虧損自2014年開始，就已如是，且看似無絕期，因之計劃一公佈，引來一片吐槽聲，認為計劃純粹無底深潭。也有些人說，倘將來海洋公園沒了動物表演，比如海豚、鯨魚，還像海洋公園乎？ 但凡事物哪怕是集體回憶，衰敗掉就是衰敗掉，沒什麼好惋惜。就如山頂以前有老襯亭，今日凌霄閣，有人覺得凌霄閣好些，有人相反。然就算緬懷老襯亭，倒無可奈何也。又如亞視，有人覺得沒了亞視很惋惜，然一樣無可奈何也。舊事物往往只宜存在於舊時，就算保留之，今天之面貌，通常不如往日也。 而對海洋公園，其存亡終歸看現實：以香港市場之狹，本地客流不足以支撐營收，於是外來客也。歐美日遊客早就不感興趣，那國內旅客？只是以大勢看，行乎？ 筆者所指之大勢，當然是國內旅客之減少：按早些年國內旅客大增，主要建基於其時國人之收入，才上升不久，到港旅遊相應負擔得來，自然就來港也。現在？以國人之收入，起碼已有另外選擇。遠者不說，泰國倒可以吧？星、馬倒可以吧？另因一帶一路，俄國、中亞，近在毗鄰，國人旅遊，又來選擇也。遊客旅遊選擇既多，香港，難免首當其衝也。 香港一些人不歡迎國內遊客到來，按其實他們終會求仁得仁，蓋大勢所趨也。 而倘進一步說，香港旅遊價值本來就不如何高，就看景點之貧乏，已可見一斑也：海洋公園嚴格而言，已算勉強；迪士尼，上海已有一個，其他如大佛、大澳之類，對國內旅客，笑話而已。 說到底國人之消費是會進化。在舊時三星於中國市佔率，有兩成多，現今1%不到也；鈴木汽車舊時在中國，遍地皆是，今日撤出中國也。而哪些外資品牌，才有資格立足中國？說過了，高端貨、奢侈品，才夠格也。 到香港旅遊論本質，也是三星、鈴木，未來什麼局面，不言而喻也。

最新一期《福布斯》雜誌調整了最新富豪榜，登首位者，竟是法國LVMH集團總裁，壓倒矽谷一眾富豪。雜誌之理據是LVMH股價於近幾年，節節攀升，且雙位數升幅。 只看身家數字，LVMH總裁與矽谷頭頭比，實非很大差距，所不同者，是對中國之涉獵：按LVMH主打之奢侈品，國人甚好也，反觀矽谷除蘋果、微軟，整體敗在文化差異——不合國人也。倘說中國市場對外資，至關要緊，賣奢侈品相應著數——正如無數調查一致指出，奢侈品牌之買家，半數國人也。 以過年而言，通常鮮有人意識到，過年之本質，比面子也：傳統農家平日日出而作，日入而息，經常省著省著；惟一到過年，大家必一反常態，為包裝自己，不惜工本也。比如穿衣，不止要漂亮，還要是名牌，蓋名牌者，能方便拜年也；吃飯也是，就如看年夜飯之排場，已可知一二也。 買房、買車亦為面子消費：否則豪宅、豪華車，不會全國遍地也。 換轉別處未必如此：印象中一樣對名牌瘋狂者，不多，日本為其一也。而在歐美哪怕億萬富豪、矽谷大佬，對生活再講究，亦不致於如此：以喬布斯為例，其人素來一身牛仔裝示人，彷彿滿不在乎。 也許外人會問國人，面子很要緊乎？按面子此一東西論本質，乃涉及「禮」：傳統中國講求「禮」，而「禮」之意思大概指如何行為舉止，才叫恰當。可是「禮」究竟如何標準，則說不定。經過歷代探求，連打扮、生活之模式，亦有規範以合乎「禮」。當國人為達到此標準而努力不懈時，就為面子此一觀念，奠定基礎也。 當然穿平價衣，吃平價菜，以至開國產車，皆是平日國人會作之事。只是一旦錢積下來，錢就花在面子上也。平價貨市場，是中國企業之天下，輪也輪不到外資爭；而外資，則只有高端市場，才有戲也。鈴木、三星之所以敗走中國，品牌低端，為主因也。 當然外資品牌能切合國人生活習慣，也有戲，惟要做到如此，談何容易哉？即如矽谷，要熟悉中國一如阿里巴巴，行乎？ 以亞馬遜為例，中國市場既打不入，其老板身家一旦比不上LVMH總裁，難免不忿也。