中國內需非看表面
當然某些類型外資於中國是日暮途窮——韓資是為例也。而那不過是韓資自身不具備競爭力：中國優待又如何？能否把握是一回事；能否立足於中國，亦是另一回事也！即以三星而言，其手機能有什麼號召力？起碼與中國品牌比，談不上獨到之處也。再如韓車，如今早已經絕跡於中國：中國品牌縱使有千萬個不是，韓車依舊難比較也。
究其實除韓資日資亦屬同樣情況：只是日資清醒些，投資中國時只限於出口加工，而內需市場日資亦不過僅賣次貨也。中國市場之商機擺明日資無緣置喙——以國人對日本之一貫態度，無話可說也，何況日本文化之底蘊又素來不好——難有品牌溢價也。
準確說是中國市場就如過去有言，是經已步向成熟——任何國家其市場或有爆發式增長之時，然總有趨緩之勢也。而趨緩者，成型也：一旦如此，通常固化，沒別之方面也。舉例美國，除日、韓貨，其他國家所能夠佔得者，肯定微不足道——這是自美、蘇冷戰以來，美國積極扶持日、韓所導致也。中國企業常被美國摒諸門外，誠有其道理在也。
倘以中國而言，其市場就是兩個型態：一是低價市場，另一則高端，主要是奢侈品也。就如手機而言，一是蘋果——盡佔高端市場也；二則是低價機，中國品牌之世界——輪不到外資搶吃也。外資在中國永遠只能走高端——而且自身是奢侈品牌才有戲，沒得裝高端也！
中國市場註定沒有中間路線：所謂中端其實是高不成低不就，邊邊皆不討好也。
究其實不但外資，哪怕是中國企業亦少有意識到此一趨勢者——換個說法是，在中國市場，是要做到真正融入中國生活文化，全心投入也。而此中滿足到國人需要，為必要前提：不能盲目強銷也。好比廣大國人吃飯口味傳統：西餐在中國哪有商機哉？徒然自討沒趣也。
總言之就是中國並非沒內需：內需結構趨固化也。躺著就賺錢之時代本來非常態：且經已去如黃鶴也。如此大勢下某些外資兵敗中國，技術問題居多——換個說法，文化差異作怪也。
