超然蓋世之好處
即如足球，比賽倘落後三球，有否魄力追回五球？難是難，且難於登天，非辦到不可也：化不可能為可能，超然蓋世之表現也。又如田徑，哪怕落後或絆倒，有否信念堅持，盡力而為，繼續衝下去？贏得世界尊崇，不得不戰狼也——哪怕三甲不入也。
按其實其他方面比如商業上，一樣如是。蘋果是典型：按蘋果不論做電腦抑或手機，全是自己一套風格——對手仿效不來也。尤其作業系統，一望就知蘋果專用：未嘗見三星之產品用到也。
又像平治、法拉利，倘與豐田、福特之車比較，大超班也：按平治、法拉利論規模不及後兩者，品牌力取勝也。且一般說被舉世推崇、尊敬者，平治、法拉利也：對比之下豐田、福特，崇拜者幾稀也。
近年南韓致力大搞服飾時尚，然與Chanel、LV等真正大牌，明顯很大距離。何也？沒做到超然蓋世也：橫看豎看，地攤貨也。H&M那些則更拙劣：衣服低質量外，甚至款式抄襲人家——本質上，坑錢居多也。
凡此已非經濟數字高低可比：成長率再高又如何？企業大多虛胖，競爭力敗絮其中也。而且增長率高，往往是本身用作比較之基數低：倘兩塊升至八塊，升幅四倍也，然要由廿萬升至八十萬，則不容易也。又如市佔率最多又如何？平治、法拉利肯定比不上，惟盈利率特高：少說三至五成也。較諸豐田、福特等，頂多一成左右也。
更要命者是過去中國產品之質量，一直為人所詬病：要提升質量去扭轉形象，任重道遠也。
按中國之企業大多一如恆大，盲目追求規模，以為越大越強：與華為比，地與天之分別也。即說阿里巴巴，行為、作風，輕佻怪誕，然一說到有何創造性之成就，無也。其他比如騰訊，有出類拔萃之處乎？談不上有競爭力也。至於瑞幸則更可惡：藉造假帳以瞞騙投資者，讓世人覺得，中國企業之典型也。
而當進一步說，中國做出大量非凡成就，背後還涉及國家之形象：宣傳自己時，需大量具說服力例子也。而倘這些成就舉世皆知，則提升形象時，易於折花枝也。
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| 中國做出大量非凡成就，背後還涉及國家之形象：宣傳自己時，需大量具說服力例子也。(瑪莎拉蒂官方圖片) |
