機器人與需求驅動

每年春節中國之中央電視台例必準備春節晚會節目：本來這是指定動作，然近幾年有些特別。何也？原來是自2021年開始，春晚每年必定推出機器人表演環節：由原先寵物狗形式表演，屢經演變，至本年竟是打功夫——正宗之武術，似模似樣也。

根據一些數據顯示，去年全球出貨約13,000台人形機器人，其中90%是產自中國也。

而稍早前Tik Tok中國母公司抖音，亦發佈一人工智能模型曰Seedance 2.0：原來此平台是可從上載之幾張圖畫中，製成一部視頻也。一時間Seedance 2.0吸引很多人使用，甚至有用戶竟把好萊塢經典人物擺上枱，引發好萊塢不滿欲控告侵權也。

先說Seedance 2.0：竊以為其最新之功能本沒什麼大不了，蓋這是視頻科技發展必然結果也。情況就好比好萊塢：按好萊塢那些畫面科技不論有多玄妙，要旨僅一，就是要畫面好看也；而做到此點技術方面來來去去，如此上下而已。另電腦亦有些改圖程式：那些功能來來去去都是那幾些也。當中之竅門、運行原則倘能一理通，要改良和進化實不難也。

反而人形機器人則複雜得多：要做到人形機器人動作一如普通人類，主要涉及機械力學，比如槓桿原理、力度之計算、轉身之角度，諸如此類也。然這顯然未夠：人腦方面如何？涉及人工智能也：此中所涉及之程式繁複，是旨在要做到像人類般思考也。

當然技術此等事情並非不可攻克：反而往往是投資、回報之問題也。像日本幾十年前就已有人形機器人之研發，就是無以為繼：日本只要依賴東南亞等國之廉價勞動力，即可也。而日本本身市場缺乏縱深，亦是一大問題：難有空間作大規模應用也。

美國亦有投資人形機器人，可是技術實不如何超凡：試過有發佈會機器人竟屢出洋相也。

按一種技術能否持續發展往往是取決於市場：有需求自然就能有效供應，且從反饋中能刺激改進，越多越好也。像日本之情況就是吃虧在內需——日本科技太發達，美國未必樂見也。而美國本來市場規模大，惜普遍美國人已覺知足——躭於逸樂，缺乏意欲更上一層樓也。

反而中國在長年貧苦下，乃有動力引進大量科技——藉此改善生活也。而且中國市場亦足夠大：甚至超越美國，能產生舉足輕重之力量也。